• 2015年創下業績新紀錄：收入164.28億元（22億歐元），利潤為14.19億元（1.9億歐元）（調整后息稅前利潤）
• 全球化機構：TÜV南德意志集團（以下簡稱“TÜV SÜD”）的海外雇員人數已超過德國本土的雇員人數
• 主要投資：完成對西班牙ATISAF集團100%的股份收購，成為TÜV SÜD有史以來規模最大的一次收購
• 數字化技術：于新加坡設立數碼服務卓越中心
• 自1866年以來致力于安全：2016年，TÜV SÜD慶祝其成立150周年

慕尼黑 TÜV SÜD在2015年持續增長，在收入、利潤和雇員人數方面創造了新的紀錄。去年，集團全球運營技術服務團隊收入增長約為8%，達到164.28億元（22億歐元）（2014年：21億歐元）。

調整后息稅前利潤增至約14.19億元（1.9億歐元）（2014年：約1.87億歐元），稅后收益增幅超過9%，達到8.51億元（1.14億歐元）（2014年：約1.04億歐元）。2016年，TÜV SÜD收購西班牙ATISAE集團，以輝煌的成績正式邁入其150周年。此次收購活動是集團有史以來規模最大的一次，收購后TÜV SÜD員工總數達到24000名。


“收購ATISAE集團，不僅幫助TÜV SÜD強化了在西班牙的業務經營情況，也鞏固了我們在西歐的地位。”TÜV SÜD管理委員會主席施特克芬博士（Dr. Axel Stepken）在慕尼黑的公司年度業績新聞發布會上強調。西班牙是歐盟第五大國民經濟體，也是歐盟第二大汽車制造國家，在風電裝機容量方面位居全球第四。

此次收購涉及雇員1300余名，收入逾5.97億元（8000萬歐元），將成為TÜV SÜD 150年國際服務歷史上規模最大的一次收購活動。ATISAE集團服務項目廣泛，涉及眾多行業領域，將與TÜV SÜD 實現完美整合。

收購ATISAE集團是TÜV SÜD 致力于持續增長和國際化發展的又一項里程碑。管理委員會主席解釋道：“2015年，集團再次實現了盈利性增長。”

收入增幅超過8%，達到164.28億元（22億歐元）——創下全新紀錄。調整后息稅前利潤同比增長2%，接近14.19億元（1.9億歐元）；稅后收益增幅9%，達到8.51億元（1.14億歐元）。在2016年初收購ATISAE集團后，TÜV SÜD 雇員總數約24000名，其中半數以上是海外雇員。

卓越成功：增長覆蓋各個業務部門與地區

TÜV SÜD首席財務官Matthias J. Rapp博士表示：“TÜV SÜD 的發展證明集團在面對極具挑戰性的經濟環境時，具有高度抗壓和恢復能力。”Matthias J. Rapp博士在展示TÜV SÜD 年度財務報表時強調，集團所有業務部門再次實現收入增長，為集團整體的盈利性增長做出貢獻。

工業服務收入增幅超過7%，達到70.56億元（9.45億歐元），創下全新紀錄，汽車服務收入增幅約為5%，達到47.72億元（6.39億歐元），認證服務收入同比增幅近14%，達到41.59億元（5.57億歐元）。

Matthias J. Rapp博士稱：“在國際化戰略指導下，我們在2015年設定了德國境外收入至少占集團總收入40%的目標。去年，我們海外收入總數占集團總收入比例超過42%，顯然超過了我們的預期目標。”

2015年的主要增長再次來自亞洲和美洲地區，其中亞洲收入增幅約為22%，美洲收入增幅約為15%。另外，TÜV SÜD 在德國市場的收入實現了3.6%的增長，其中德國法人實體收入約達104.54億元（14億歐元）。首席財務官解釋道：“此次覆蓋各個領域的收入增長是我們競爭實力的有力印證，并再次強調了TÜV SÜD目標，即成為全球測試、檢驗與咨詢行業領導者之一。”

為實現這一目標，TÜV SÜD 正通過深入拓展的投資方式，確保世界各地測試能力始終處于現代化的狀態。2015年TÜV SÜD支出資本總額超過5.97億元（8000萬歐元），其中50%以上用于德國境內。

著眼未來的發展戰略：確保工業4.0的安全性
數字化與互聯性不斷地發展，幾乎覆蓋所有經濟和社會領域，這是國際技術服務團隊十分重要且不容忽視的一個發展方面。“該領域在提供巨大發展機遇的同時，同樣存在巨大風險。”施特克芬博士強調稱。

TÜV SÜD針對可能遭受到的網絡攻擊主導開展了一項研發項目，針對自身方法進行研究調查，顯示出情況的危險性。這就是 “honeynet”項目，該項目利用實際硬件和軟件模擬德國省級城市小規模自來水廠的環境，為期8個月。專家記錄顯示此次項目共遭受全球服務器60,000余次試圖攻擊，通常利用假的IP地址。

“我們將自己定位成為全球抵御非授權進入和網絡攻擊活動的主要參與者之一，積極開發系統保護方法。” TÜV SÜD董事會主席強調稱，“我們將資深經驗應用于一系列的項目與方案當中，已將德國聯邦經濟和能源部啟動的SmartFactory KL和PEGASUS項目作為實踐案例。”

SmartFactory KL針對工業生產當中的創新信息與通訊技術的實際應用開展測試。為此，TÜV SÜD專家專門為靈活的工廠結構開發出一種全新認證計劃。PEGASUS項目的目標是在未來三年里，確定高度自動化駕駛的全新測試與審批方法，尤其適用于高速公路130千米/小時的駕駛情況。



數字化能力：在慕尼黑和新加坡創建數字技術中心

TÜV SÜD積極推動技術變革，全新的數字技術中心將成為集團數字化戰略中基本的組成要素。

施特克芬博士表示：“今年3月，我們為新加坡數碼服務卓越中心（Digital Service Centre of Excellence）正式揭牌。”TÜV SÜD承諾未來三年里將劃撥千萬投資資金，用于擴大發展數字化服務團隊，使員工總數達到50人，深入強化集團在功能安全和工業安全網絡方面的能力，同時制定創新解決方案，致力于諸如智能基礎設施及工業4.0等智能細分市場。

TÜV SÜD在新加坡和慕尼黑創建數字技術中心，深入擴展能力。新加坡的智能國家計劃促使亞洲城邦成為數字化轉型方面的重要領跑者。同時，新加坡政府為一系列創新項目提供資金援助，鼓勵新加坡轉型成為一個智能國家。

“通過參與眾多項目，我們有機會開拓可部署于其他市場的創新服務。”管理委員會主席如是解釋道。其中的一個項目是與智能家庭解決方案有關，TÜV SÜD在其中負責進行功能安全、網絡安全及家用部件及安裝的可靠性及互操作性的測試。


德國首家TÜV機構：肩負著為人類及環境的特殊責任

“對于TÜV SÜD而言，2016年是極其特殊的一年。” 施特克芬博士說道，“集團持續成功的歷史源自1866年——150年以前”。

曼海姆Aktienbrauerei蒸汽鍋爐爆炸事件發生后，22名本地實業家共同創建了蒸汽鍋爐檢驗協會（Gesellschaft zur Ueberwachung und Versicherung von Dampfkesseln mit dem Sitze in Mannheim），總部設于曼海姆——該協會是TÜV SÜD的前身，標志著德國技術檢驗活動的誕生。“盡管150年間技術不斷變革演化，但TÜV SÜD始終堅守使命”管理委員會主席說道，“即確保技術安全、可靠并且可以持續發展，為人類和環境負責。”

在成立的第150周年里，TÜV SÜD選擇了一種特殊方法展現其社會責任。施特克芬博士宣布：“我們將捐贈500萬歐元，為無法承擔教育和發展培訓費用的年輕人提供資金支持”。

“鑒此，我們將啟動TÜV SÜD基金會負責管理的一系列項目。”

這些項目包括對于具有移民背景的兒童與年輕群體的特殊研究概念的開發與落實；也包括為處于社會弱勢地位的年輕群體提供技術職業培訓的具有里程碑意義的計劃；以及為與科研機構共同合作的中小型集團提供創新獎勵，啟動踐行創新產品理念。

TÜV SÜD基金會堅守最初發展路徑。自2009年創辦之日起，基金會先后為大量項目提供資金支持，激發人們對于技術和自然科學的熱情的項目，尤其針對年輕群體。