晶龍集團(tuán)以生產(chǎn)光伏系列產(chǎn)品為主，它的“成長(zhǎng)”由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠起步。憑借靳保芳對(duì)市場(chǎng)超乎尋常的敏感，抓住光伏市場(chǎng)爆發(fā)機(jī)遇，與世界名企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，坐上世界光伏產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。光伏危機(jī)時(shí)期，靳保芳帶領(lǐng)企業(yè)苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)軍光伏組件和電站工程領(lǐng)域，使企業(yè)盈利水平始終保持行業(yè)前列，成為李克強(qiáng)總理口中稱贊的“行業(yè)領(lǐng)頭羊”。

靳保芳讓同事想不通的是：“早已掌管幾百億資產(chǎn)的企業(yè)家，儉樸得甚至有點(diǎn)‘摳門’。”他不抽煙、不打麻將，不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差，他住的是最普通的賓館，吃的是路邊的小店。每天的早餐，也就是兩根油條，一碗米粥，跟在寧晉吃的一樣。

靳保芳在多個(gè)單位當(dāng)過(guò)“一把手”，卻從沒(méi)有配過(guò)秘書(shū)。每次出行，他都是一個(gè)人拎著箱子到處跑。他帶領(lǐng)企業(yè)健全規(guī)章制度，堵塞違法違紀(jì)漏洞，大小事務(wù)都親力親為。在他看來(lái)，人只有接地氣，才能干事、干成事。

有時(shí)，靳保芳卻大方得出乎意料。他把集團(tuán)副總們都送到大學(xué)進(jìn)修。該給技術(shù)人員的獎(jiǎng)金，數(shù)額再多都不會(huì)眨一下眼睛。集團(tuán)最困難的時(shí)候，堅(jiān)持不裁員、不減薪。即便是在2012年光伏行業(yè)陷入危機(jī)、許多企業(yè)舉步維艱的大背景下，晶龍不僅承諾不讓一名員工下崗，還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入剛出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)，就率先為員工加薪，使員工總薪資平均增長(zhǎng)了17%左右。

靳保芳常說(shuō)，自己是苦孩子出身，是黨的培養(yǎng)，讓他成長(zhǎng)為一名國(guó)家干部，成就了今天的自己。因此，他一直有個(gè)強(qiáng)烈的愿望：回報(bào)黨的培育，為國(guó)家和人民做點(diǎn)事。他不僅在企業(yè)成立了黨委、工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)委等各級(jí)黨群組織，設(shè)立特困幫扶基金救濟(jì)困難員工，每年投資上百萬(wàn)元開(kāi)展培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持每年在家鄉(xiāng)投資建設(shè)項(xiàng)目。僅2015年，晶龍就在寧晉縣投資20.9億元建設(shè)15個(gè)新項(xiàng)目。2007年，晶龍啟動(dòng)捐建百所希望小學(xué)工程，截至目前，已經(jīng)捐建58所，累計(jì)為公益慈善事業(yè)捐資逾2億元。

20年來(lái)，晶龍集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，義中取利，合作共贏，與多家外資企業(yè)合作超十年，合作關(guān)系歷久彌堅(jiān)，如今，已成為擁有12家子公司、9家合資公司的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，世界最大的太陽(yáng)能級(jí)單晶硅生產(chǎn)基地，光伏產(chǎn)品累計(jì)出貨超過(guò)15吉瓦，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤800萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放600萬(wàn)噸。

靳保芳為晶龍定的下一個(gè)目標(biāo)，是打造光伏行業(yè)的“百年老店”，進(jìn)入世界500強(qiáng)。