今年以來，伴隨光伏行業的大規模擴張潮，高管離職潮也愈演愈烈。

最為典型的是硅料龍頭大全能源。8月4日，大全能源宣布，董事張龍根與總經理周強民雙雙辭職，辭任后兩人不再擔任公司任何職務，公司同時聘任王西玉為總經理，以接替周強民的工作。

更早的還有通威股份前董事長謝毅、愛康科技前常務副總裁朱治國、東方日升前總裁孫岳懋，天合光能前董事、副總經理曹博，協鑫能科前首席執行官、聯席總裁王振輝等，都相繼離職。

記者不完全統計發現，今年上半年（截至發稿日），光伏行業已有51家上市公司發生人事變動，涉及95名高管離職。

高級人才的流動，從一個側面反映出行業競爭的白熱化。那些伴隨光伏產業走到高景氣階段的資深從業者們，正迎來新的職業選擇。隨著搶人挖人大戰的上演，圈內也增加了許多各種版本的“愛恨情仇”。

“很多行業已經固化，沒什么新的機會，光伏人才流動大恰恰說明行業發展不錯。跳槽漲薪是一定的，但更多的還是看未來的機會，光伏行業P型向N型時代的轉換會誕生新一波財富機會，我們希望搭上這班車。”一位業內資深人士告訴記者。她剛剛從光伏上市公司，跳槽到一家新成立的HJT企業擔任中層。

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核心高管緣何留不住？

損失最慘重的是大全能源。

“董事會于近日收到董事張龍根先生、董事兼總經理周強民先生遞交的書面辭職報告。”8月初，大全能源的一則公告引起行業震動。加上今年6月宣布離職的大全能源質量總監、副總經理譚忠芳，今年大全能源已有3位高管離職。

某業內人士認為，三名高管接連辭職，與大全能源業績不理想有關。今年上半年由于硅料市場新增產能陸續釋放，多晶硅價格下跌，大全能源營業收入同比下滑超過40%，而歸母凈利潤同比下滑更是超過五成。這也是大全能源自2021年上市以來，首次中報業績出現下滑。

大多高級職位人才，都背負了較大的業績壓力。因此，受業績不佳影響，另謀其位的并不少見。“今年光儲企業的業績壓力巨大，各環節都競爭激烈，上半年各家任務完成率僅37%，勢必逼走部分扛了翻倍KPI的企業高管。”光伏行業觀察者、“策哥論光伏”創辦人胡志強告訴記者。

中利集團（ST中利）副董事長董曙光的辭職，是公司業績不行高管離職的另一種類型。近四年來，中利集團連年虧損，還背負了近80億元的巨額債務無力償還，已經走至被破產重整的地步。面對中利大廈將傾的局面，董曙光已“無力回天”，只能黯然離開。

除了業績壓力，胡志強認為，光伏高管離職還有另一大主要原因是高層內斗和利益分配不均。

他對記者舉例稱，某龍頭企業內部的產品研發，圍繞TOPCon、HJT、IBC等多條技術路線均有不同技術團隊在同步進行，團隊間形成了相互競爭的關系，一旦研發產品不被市場認可，其研發負責人就容易被排擠，最終導致離職。還有部分大廠，因上市股權分配不均而引發公司老團隊與新勢力的爭斗，最終失敗一方被出局。

除了上述情況，企業間的相互“挖角”導致光伏高管離職的情況更多。往往是行業排名在前列、業績優秀的企業，面臨被“挖角”的挑戰更大。較大一部分擔任要職的高管出走，是由于干得不錯而被同行業挖走，另外自立門戶去創業的也不在少數。

跨界光伏的華東重機，今年就從愛康挖得一位重量級高管——朱治國。朱治國曾任天合光能首席運營官兼任組件事業部總裁、騰暉光伏總裁及愛康常務副總裁，有著多年的光伏行業項目運作及管理經驗。

朱治國從天合光能離職后，工作職務就變動較為頻繁。去年10月，朱治國出任愛康科技公司常務副總裁，之后僅隔半年就再次離職，跳槽到華東重機擔任光伏業務負責人、常務副總，同時兼任華東光能、徐州光能總經理。

通威前董事長謝毅，則是離職創業的代表人物。今年3月，通威換帥，謝毅辭去董事長等職務后，成立四川和光同程光伏科技有限公司，推出了32GW 的電池片項目，主打N型TOPCon技術路線。

在業內被“爭奪”的優質人才，從履歷來看，大多都有龍頭公司的工作背景，這也是光伏新勢力挖人看好的“光環”。

組件龍頭晶科能源就先后向業內新勢力公司輸送了一批“一把手”，被業內為“黃埔軍校”。例如，沐邦高科總經理郭俊華、保碧新能源CEO金銳、前大全能源董事張龍根等，最早都出自晶科系。

圖：核心高管離職情況不完全統計（制圖 /華夏能源網 鄭明超）

據統計，今年離職的高管中，副總經理、副總裁級別最多，有26名；董事長、總經理級別其次，有12名。兩者合計38人，由此推算出，企業核心高管的占比達到四成。此外，財務人員、獨董、董秘都屬于流動頻繁的崗位。

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高薪、股權、職權的“誘惑”

業內流傳一則跳槽傳說稱，某光伏高管兩年前率團隊辭職，現在個人身價已有24億。另一位頭部組件企業的總經理被挖走后，不算年薪，光股權現在就值8000多萬……

這些坊間故事，激蕩著光伏高管們的內心。事實上，影響高管離職的因素中，高薪的因素確實不可忽視。

2022年某知名組件企業的多位高管離職，原因就是公司的薪資與股權激勵水平在行業內較低。以公司離職CXO級別的一位高管為例，其年薪為400萬元左右，同時持有上百萬股公司股票。雖然乍看待遇相當優渥，但在同行高價挖人面前并沒什么競爭力。

這些出身行業龍頭、有著豐富光伏項目運營成功經驗的老將，成為被各方爭搶的對象。高薪、股權，還有更高的職務、更大的決策權，都給這些光伏高管們極大的誘惑。

胡志強對記者表示：“銷售端的負責人跳槽起碼可以漲薪20%，技術端則更高。”另有光伏人力資源集團首席業務運營官也表示，現在基本上年薪30萬元的候選人都很容易拿到45-55萬元的年薪。

除了高薪，大方的分享公司股權也是挖人者的常規承諾。如華東重機對朱治國就被給予無錫宇杰66%股份待遇。無錫宇杰是無錫華東光能的控股股東，前者持有后者25%股份。據此推算可知，朱治國持有無錫華東光能16.5%股份。

近三年凈利率一直為負的華東重機，如今將轉型的希望寄托在光伏業務上，朱治國可謂肩負重任。在雇主方來看，能用股權換得一位光伏大佬的全力輔佐，實現企業翻身，還是很劃算的。

高薪“搶人大戰”背后，根本原因是大量的跨界企業和新勢力亟需有經驗的管理者引導指路。光伏行業協會名譽理事長王勃華曾透露，2022年初至2023年4月底，我國光伏產業鏈規劃擴產項目超過460個。盡管實際落地情況存在不確定性，但如此龐大的擴產規劃基數上，人才需求旺盛是自然的。

為了留住人才，2022年光伏行業普遍推出一波漲薪潮，薪酬水準相比此前有較明顯提升。例如，通威前董事長謝毅，就以638.73萬元年薪名列2022年度光伏行業薪酬第二；行業第一則是本文開頭提到的大全能源總經理周強民，年薪674.11萬元。

但為何高薪之下，很多公司依然無法留住人？

有行業投資人對此表示，在一個快速發展的行業，相比百萬年薪，不差錢的核心高管更看重個人發展。“比如更大的權限，更大的發揮空間，在經營決策上更多的自由裁量權，也是一些高管離職的緣由之一。”

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離職創業的“另一條路”

離職創業，是一些能力強、資源深厚的光伏高管的選擇。代表人物除了通威前任董事長謝毅，華為智能光伏前總裁許映童也是典型代表。

這類龍頭企業出身的大佬級高管，具備了從零到一開創新事業的能力，很容易收獲資本方的認可。如果他們本人有離職單干的想法，與資方很容易就“一拍即合”。

一位投資機構負責人告訴記者：明星高管離職創業，只要方向對、資源夠，成功的概率就很大，資本很看好這樣的項目。有兩位光伏高管離職創業，很多資方想塞錢給他，最后還“投不進”。

謝毅創辦的和光同程，就吸引了包括四川五糧液新能源投資有限責任公司、宜賓市高新投資集團有限公司、四川煊煬光伏科技有限責任公司在內的重量級投資方。

許映童創辦的上海思格新能源技術有限公司，成立僅3個月就獲得了數億元的天使輪投資。投資方為高瓴資本、華登國際、云暉資本、鐘鼎資本等，截至今年5月，上海思格已累計融資近6億人民幣，現估值近30億人民幣。

“目前來看，體面離職的總裁級別的高管，七八成都選擇了去創業。創業搏一把，未來無限可能，當然要比做職業經理人空間更大。”胡志強對記者表示。

新技術的迭代、新資本的涌入、可以預期的巨大市場空間，都讓光伏行業“遍地都是創業機會”。抓住機會，往往就能創造新的傳奇。

一道新能創始人劉勇曾先后擔任晶澳科技首席技術官(CTO)、首席運營官(COO)，隆基組件事業部總經理，中來股份副總經理等職務，后于2018年創辦一道新能，定位于新能源解決方案服務商，深耕光伏電池、組件以及分布式電站環節。

一道新能用了四年時間，就從初創企業晉級為行業頭部公司，2022年底組件出貨量位列全球第八，成為產值超百億元的光伏“獨角獸”。

這些成功的創業案例，對光伏高管離職創業有很強的帶動作用。

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挖人留人“攻防戰”

光伏人才的流動，攪動了一池春水，避免了行業陷入死氣沉沉。但搶人挖人大戰的上演，也給很多企業帶來嚴重困擾。

“光伏圈子不大，人來人往是正常現象，但搶人挖人確實帶來很多問題。薪資預期被抬的很高，不給年薪百萬、不配股權分紅，似乎就沒誠意。實際上光伏行業利潤水平不比互聯網、金融高，工資也不可能跟它們比。薪酬預期抬太高，最后是招人難，找工作也難。”前述光伏業內資深人士表示。

跟隨人才流動，最直接的問題是帶來技術專利權的糾紛。而有的公司在技術競爭上打不過，也會用挖人來偷技術。

“從表面上看，技術人員跳槽比較少，這其實是因為技術人員的跳槽都比較低調。由于光伏行業發展正在由P型向N型轉型升級，電池片環節跳槽的技術人員尤其多，很多人走就是帶著技術走的。”胡志強告訴記者說。

胡志強表示，受制于競業協議限制，有些技術人員走的是“隱形”跳槽路線，比如入職不敢用自己真名，有的會借用兄弟姐妹的名字。“這些做法沒法細究，細究起來就是專利權官司”。

核心技術骨干的流失，讓被“挖墻腳”的企業叫苦不迭。為留住核心高管，或最大程度減輕影響，很多光伏企業也費盡心機。

某光伏中游公司就曾發生過這樣的故事，由于高管離職帶走技術，該公司就派出臥底人員潛入同業公司，待集齊證據后，提請勞動仲裁，要求前高管繼續履行《競業限制協議》，并支付高額違約金。

前述光伏資深人士對記者透露：有些光伏上市公司為了留住人才，除了公告的年薪、股權外，還會有另外的渠道發錢。有些是高管們成立公司，以業務往來的形式發錢，實際工資比公告的高很多。

“這樣做一方面可以合理避稅，另外也是怕亮明價格容易被其他公司挖。”該人士補充說。

員工持股的方式，是很多上市公司留人的常用手法，如晶科、隆基、天合都推出了員工持股計劃或股權激勵措施，對維護員工隊伍穩定起到了積極作用。如晶科電力在今年4月推出的 2023年員工持股計劃，參與對象包括在公司任職的董監高和核心管理人員136人。

當然，股權期權也是“金手銬”，只有安下心來與公司長期共同發展，才能享受到高額回報。有些公司為了留人，會在股權上增加很多限制措施，如某組件龍頭，其員工持股平臺設計了四層股權架構，相當于加了“四把鎖”。有的企業對高管減持套現做出限定，“需要服從公司統一安排”，并非是隨時就能套現走人。

但實際上，“金手銬”也未必都能達到效果。人才就像握在手中的沙，抓得越緊流走越快。一個健康增長的行業，人才正常流動非常符合邏輯，人才的高速流動往往說明行業正處于高景氣度。

光伏高管離職潮的背后，是行業增長帶來了更多的發展機會，讓人才有了更多的選擇。從行業發展角度看，不是壞事。人才開枝散葉，全行業進一步做大做強，要比捆在少數幾家企業都沒前途要好得多。