2020年12月7日上午，大唐集團召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關(guān)負責同志宣布了中央關(guān)于大唐集團董事長、黨組書記調(diào)整的決定：鄒磊同志任大唐集團董事長、黨組書記，免去其中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記職務(wù)；免去陳飛虎同志的大唐集團董事長、黨組書記職務(wù)，另有任用。

廠網(wǎng)分離 大唐主攻煤化工受阻

陳飛虎離開了，他開啟的大唐集團以火電為主、多能發(fā)展，特別是向核能、光伏等清潔能源轉(zhuǎn)向的改革之路還能否延續(xù)嗎？

2002年2月10日，“電改5號文”發(fā)布，其中的一項最重要內(nèi)容，就是將國家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進行資產(chǎn)、財務(wù)和人員的重組，也就是所謂的“廠網(wǎng)分開”。

廠網(wǎng)分離后，原國家電力公司一分十二，分別為電監(jiān)會、兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電，四大輔業(yè)（中國電力工程顧問集團（下屬六大區(qū)域設(shè)計院）、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國葛洲壩集團公司）。大唐集團就是五大發(fā)電之一。

由于火電資產(chǎn)占比大約7成，獨立后的大唐集團，選擇了將煤化工作為其主攻業(yè)務(wù)方向，可惜十余年的轉(zhuǎn)型并不理想。數(shù)據(jù)顯示，2013—2015年，大唐集團煤化工板塊累計虧損115.6億元。截至2015年底，該板塊整體負債653億元，資產(chǎn)負債率超95%。至此，大唐集團從 “優(yōu)等生” 變?yōu)?“后進生”，在世界500強中的排名也在五大發(fā)電集團中叼陪末座。

甩掉包袱 加快新能源發(fā)展

煤化工轉(zhuǎn)型受阻，火電企業(yè)受到煤價上漲、電價調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因的影響，近年來也持續(xù)虧損。

面對多重壓力，大唐集團開啟剝離煤化工業(yè)務(wù)的“甩包袱”之旅。最著名的莫過于大唐發(fā)電以1元作價甩賣所持有的大唐能源化工有限責任公司100％股權(quán)和甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責任公司申請破產(chǎn)案例。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在去年一年，大唐電力及母公司大唐集團在火電板塊就有1家公司破產(chǎn)、2個機組廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，3家公司股權(quán)讓。這在大唐的發(fā)展史上可謂前所未有。

在處置火電資產(chǎn)的同時，大唐電力在2019年的火電新增裝機也大幅降速。數(shù)據(jù)顯示，2019年，大唐發(fā)電新增裝機容量共278萬千瓦，同比減少81%，其中火電項目新增裝機達216萬千瓦，同比減少84%。

盡管如此，轉(zhuǎn)型煤化工的失敗，還是讓大唐集團付出了沉重的代價，也耽誤了大量時間。讓大唐集團在新能源裝機，特別是光伏裝機方面，與國家能源集團和華能集團相比，還是落下了不小的距離。

這種情況，隨著一個人的入主有了改變。2018年12月13日，空缺了4個多月的大唐集團董事長一職迎來了“補缺”，在能源電力系統(tǒng)浸淫多年的陳飛虎開啟了其執(zhí)掌大唐集團的生涯。

陳飛虎入主后，大唐集團明顯加大了向核能、光伏等清潔能源轉(zhuǎn)向的力度。

2019年11月，大唐集團旗下上市公司大唐發(fā)電發(fā)布公告，成立遼寧莊河核電有限公司，重啟核電項目，預(yù)計投資達1200億元。

在光伏投資上，大唐集團更是快馬加鞭。特別是在2020年工作會議上，大唐集團確定了在新能源領(lǐng)域著力提升陸上風電發(fā)展速度質(zhì)量、補齊光伏發(fā)展短板的方針：一方面，在67GW競、平價項目中，共拿下4.5GW項目，規(guī)模僅次于國家電投；另一方面，火速聯(lián)手地方政府，簽約2GW +光伏項目，提前搶占優(yōu)質(zhì)資源。

盈利方面，財報數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，大唐集團以71.21億元的利潤，成了上半年最賺錢的能源電力央企。

轉(zhuǎn)型見成效 換帥后能否改弦更張？

新能源轉(zhuǎn)型初見成效，陳飛虎也完成了他的歷史使命。不知道接任后的鄒磊，是會蕭規(guī)曹隨，還是另辟蹊徑？

現(xiàn)年54歲的鄒磊此前長期任職于電氣設(shè)備行業(yè)。曾任哈爾濱電氣集團總經(jīng)理、董事長，2016年5月，鄒磊從東北調(diào)往西南地區(qū)，任中國東方電氣集團董事長、黨組書記，一直到2020年12月7日。

中國東方電氣集團有限公司屬國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)，是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量累計超過5.7億千瓦。東方電氣的披露文件顯示，2019年歸屬于母公司所有者的凈利潤為10.76億，而鄒磊上任的2016年，該集團歸屬于母公司所有者的凈虧損為9.08億，在鄒磊任上的幾年內(nèi)，東方電氣的凈利潤成功由虧轉(zhuǎn)盈。

帶領(lǐng)東方電氣走出低谷的過程中，鄒磊的一項重要舉措，就是發(fā)展風、光、氫能等新能源。

風電方面，成為國內(nèi)首家獲得10兆瓦海上風力發(fā)電機組IEC設(shè)計認證證書的整機制造商；太陽能產(chǎn)業(yè)方面，東方環(huán)晟光伏有限公司高效疊瓦組件快速贏得市場認可，特別是海外訂單超過60%；氫能產(chǎn)業(yè)方面，搭載東方電氣氫燃料電池系統(tǒng)的10輛氫燃料電池公交車，從2018年2月開始陸續(xù)駛上成都街頭。

東方電氣2019年年報顯示，該公司2019年營業(yè)收入328.40億元，同比增長6.95%；歸屬于母公司所有者的凈利潤12.78億元，同比增長13.19%；資產(chǎn)負債率64.52%，降到“十三五”以來最佳水平。

從財報披露的信息可以看出，股份公司近年來持續(xù)開展“風電振興”“服務(wù)做大”和“國際做強”三大攻堅戰(zhàn)。其中，業(yè)績最為突出的正是風電產(chǎn)業(yè)振興攻堅戰(zhàn)：2018年實現(xiàn)營業(yè)總收入35.61億元，同比增長43.07%；新中標合同創(chuàng)歷史紀錄超過200億元，簽訂了國家電投烏蘭察布、中廣核興安盟等百萬千瓦級重磅訂單，市場占有率由2018年的3%提升至10%。

從東方電氣到大唐集團，盡管換了一個平臺，但以鄒磊在東方電氣發(fā)展新能源的舉措來看，他應(yīng)該不會輕易改變大唐發(fā)展新能源的原有思路，更何況目前的大唐集團，和他2016年接手的東方電氣，有著某種程度的類似：

首先是轉(zhuǎn)型問題。在“2020（第九屆）中國國際煤化工發(fā)展論壇”上，大唐集團副總經(jīng)理張傳江直指煤制油、煤制氣面臨全行業(yè)虧損的嚴峻生存現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，大唐集團的清潔能源裝機占比32.51%，煤電仍占電源結(jié)構(gòu)的63.74%。

其次是重組工作。從電力公司獨立出來之后，大唐集團的重組工作多次被提及，特別是與華電集團合并重組的傳言一度甚囂塵上，但遲遲懸而未決。

多種疑問待解，不知道鄒磊會給出怎樣的答案？