在吉電股份董事長才延福看來，大火電、高排放已成過去式，新能源才是能源行業(yè)的明天。在這一思路的引領(lǐng)下，2012年起，吉電股份開啟在新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型征程。

8年時間，吉電股份從吉林出發(fā)，南下廣東，西去新疆，將新能源的觸角伸向全國，新能源營收占比已超五成。正是這種超前的布局，讓吉電股份在火電疲弱的大周期下，依然保持傲人的業(yè)績增速。

成績喜人，但轉(zhuǎn)型路漫漫，吉電股份深知逆水行舟的道理。綜合智慧能源、生物質(zhì)能、氫能、儲能……吉電股份緊抓通往新能源的每一種可能。

火電企業(yè)的新能源轉(zhuǎn)型路

8年前，吉電股份還是一家以火電為主營業(yè)務(wù)的能源生產(chǎn)企業(yè)，但公司嗅覺敏銳，開啟了轉(zhuǎn)型之路。才延福表示：“吉電股份謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路從2012年就開始了。雖然公司的主要資產(chǎn)在吉林，但轉(zhuǎn)型無界限，我們當時就確定了‘走出去’的思路，在全國范圍內(nèi)謀求發(fā)展。”

8年來，吉電股份走向全國，由一家傳統(tǒng)的火電企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為新興的新能源企業(yè)。才延福介紹，截至2019年末，吉電股份的新能源裝機已達340.15萬千瓦，占總裝機容量的51%，成公司經(jīng)營和利潤的支柱板塊，并逐年穩(wěn)步增長，公司的發(fā)電業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和清潔能源占比持續(xù)優(yōu)化。

吉電股份產(chǎn)業(yè)布局遍布全國23個省份。在新能源領(lǐng)域，公司目前已形成東北、西北、華東、華北、江西5個區(qū)域新能源基地，帶動周邊區(qū)域新能源項目的持續(xù)發(fā)展；布局建設(shè)長春、合肥、九江3個新能源區(qū)域生產(chǎn)運營中心，有效促進新能源板塊生產(chǎn)運營高效運作。

在新能源領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，令吉電股份受益匪淺。才延福表示，公司今年一季度歸母凈利潤達2.63億元，同比大增58.4%。“二季度經(jīng)營績效依然保持如此增長勢頭，增長主要來自新能源板塊。”

良好的業(yè)績，更加堅定了吉電股份轉(zhuǎn)型的決心。近期，吉電股份公告，擬定增募資不超過30億元，用于投資建設(shè)安徽、陜西、青海、廣西等地總計87.8萬千瓦的新能源項目。

探索每一種轉(zhuǎn)型的可能

從綜合智慧能源到生物質(zhì)能，從氫能到儲能，才延福正帶領(lǐng)吉電股份探索新能源的每一種可能性。

“瞄準能源技術(shù)前沿，包括綜合智慧能源、生物質(zhì)能、氫能、儲能的開發(fā)應(yīng)用，我們都要布局。”才延福表示。

在氫能領(lǐng)域，才延福重點關(guān)注氫能源的儲運問題。“從生產(chǎn)上看，氫氣生產(chǎn)的技術(shù)是比較成熟的，我們的火電廠內(nèi)就有制氫的設(shè)備；從應(yīng)用上看，氫能源汽車的應(yīng)用也比較成熟，尤其是在公共交通領(lǐng)域，氫能的應(yīng)用比較廣泛。制約氫能發(fā)展的主要因素是儲存運輸。”

才延福表示：“現(xiàn)有的氫氣運輸手段，不是低溫液化運輸，就是建設(shè)輸氫管道。兩者成本都很高，制約了氫能的應(yīng)用普及。我們正與專業(yè)院校接洽，開展液態(tài)有機儲氫的研究，將氫氣溶解在特制的液體中進行運輸，實現(xiàn)低成本高可靠性的運輸。”

對氫能的研究是吉電股份“新能源生態(tài)”的重要環(huán)節(jié)。“通過對氫能儲運的研究，風電、光伏生產(chǎn)的電能可以直接轉(zhuǎn)化為氫能，提高交通工具中氫能的使用，促進整個能源的變革。”才延福說。

除了氫能，吉林省豐富的生物質(zhì)能也是才延福關(guān)注的重點。他介紹，吉林省每年可利用的農(nóng)林廢棄物約4000萬噸，潛力巨大。“我們正在研究建設(shè)生物質(zhì)供熱項目，充分利用吉林省的生物質(zhì)能源。”

在此基礎(chǔ)上，才延福還在思考，將大能源站的模式轉(zhuǎn)換成以清潔能源為主的分布式能源供應(yīng)體系。“例如，生物質(zhì)供熱要根據(jù)需求有針對性地建設(shè)小規(guī)模能源站；再如，可以利用地熱能實現(xiàn)分布式供熱，相較傳統(tǒng)的化石供熱，對環(huán)境保護更為有利。”

“這也是一種思路的轉(zhuǎn)變。以前，我們只負責發(fā)電上網(wǎng)，不直接面對用戶。如果轉(zhuǎn)成分布式能源供應(yīng)，我們可以成為直接面對用戶的服務(wù)商，這是對能源企業(yè)的一種新定位。”才延福表示，“未來，我們的定位就是‘三商’——先進能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商。”

在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間做好平衡

雖然在新能源領(lǐng)域取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成績，但火電項目仍是吉電股份需要面對的問題。才延福介紹：“我們有4個火電廠今年一季度同比大幅減虧，這種趨勢從去年就開始了，與我們采取的改革措施密不可分。”

一方面，公司通過深化改革繼續(xù)減員增效，將火電富余人員分流至新能源項目，減少人工負擔；另一方面，結(jié)合東北區(qū)域煤炭市場形勢，加強錯峰儲煤，大大降低原料成本，多措并舉，使得火電板塊的虧損大幅減少。“未來，我們的目標是火電板塊實現(xiàn)盈利。”才延福說。

才延福表示，在當前情況下，要堅持兩條腿走路：一是繼續(xù)發(fā)展增量新能源，貢獻主要的利潤；二是將虧損的火電業(yè)務(wù)進行大幅精簡，壓縮成本，實現(xiàn)盈利回歸。“其實，火電項目的現(xiàn)金流還是比較好的，為新能源轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。”

從火電到風電、光伏發(fā)電，再到綜合智慧能源、生物質(zhì)能、氫能、儲能，吉電股份在新能源道路上的探索永無止境。這家從白山黑水走出來的傳統(tǒng)火電企業(yè)，正以全新姿態(tài)擁抱新能源的明天。